پروپوزال بررسی تاثیر ترکیب تنوع تیم مدیران عالی بر ایجاد تغییر استراتژیک

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 39 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مقدمه:
‏در شرایط دائماً درحال تغییر ما نیز باید تغییر نمائیم ، وگرنه بهای سنگینی بابت عدم تغییر پرداخت خواهیم کرد .( دکتر ‏نوردال ،رئیس اتحادیه جهانی علم و بهره وری : پیام مدیریت )
‏آنچه که مدیران در سطوح مختلف سازمان انجام می دهند و همواره در فضای آن حرکت می نمایند ، تصمیم گیری است که از طریق جمع آوری و پردازش اطلاعات بدست می آید و باید بر اساس تغییرات محیطی وتغییرات استراتژیک انجام گیرد. ‏(صرافی زاده ، ص 56: 1380)
‏بسیاری ‏از ‏شرکت ها ‏توسعه ‏حوزه ‏جغرافیایی، ‏یعنی ‏حرکت ‏از ‏بازارهای ‏محلی ‏به ‏بازارهای ‏خارجی،‏ ‏را ‏به ‏عنوان ‏بخشی ‏از ‏استراتژی ‏رشد ‏انتخاب ‏می ‏کنند. ‏توسعه ‏بین ‏المللی ‏یک ‏تصمیم ‏بسیار ‏مهم‏ ‏است، ‏مخصوصاً ‏برای ‏کسب و ‏کارهای ‏کوچک ‏ومتوسط ‏که ‏اساساً ‏دارای ‏پایه ‏مالی ‏کم ‏، ‏تمرکزی‏ ‏محلی ‏و ‏حوزه ‏جغرافیایی ‏محدودی ‏هستند. ‏بین ‏المللی ‏شدن ‏شرکت ‏های ‏کوچک ‏ومتوسط ‏در ‏برخی‏ ‏کشورها ‏بعنوان ‏مقدم ‏ترین ‏سیاست ‏عمومی ‏است. ‏چرا ‏که ‏آنها ‏نقش ‏حیاتی ‏در ‏نوآوری ‏صنعتی ‏وتوسعه ‏اقتصادی ‏جوامع ‏خود ‏دار ‏ند . ‏بسیاری ‏از ‏مدیران ارشد ‏و ‏کارآفرینان ‏فرصت ‏های ‏موجود ‏در‏ ‏بازارهای ‏بین ‏المللی ‏را ‏تشخیص ‏داده ‏و ‏دسترسی ‏به ‏این ‏بازارهای ‏جهانی ‏را ‏بعنوان ‏یک ‏ابزاراستراتژیک ‏برای ‏رقابت ‏پذیری ‏و ‏توسعه ‏بیشتر ‏کسب ‏وکار ‏خود ‏مورد ‏استفاده ‏قرار ‏می ‏دهند. ‏حضور‏ ‏در ‏بازارهای ‏جهانی ‏امکان ‏دسترسی ‏به ‏بازارهای ‏بزرگتر ‏و ‏دستیابی ‏به ‏صرفه ‏جویی ‏در ‏مقیاس،‏ ‏مزیت ‏های ‏تکنولوژیک، ‏ارتقاء ‏شایستگی، ‏پخش ‏ریسک، ‏کاهش ‏و ‏تقسیم ‏هزینه ‏های ‏تحقیق ‏وتوسعه ، ‏دسترسی ‏بیشتر ‏به ‏منابع ‏تأمین ‏مالی ‏را ‏میسر ‏میسازد.‏ ‏یکی ‏از ‏ضروریات ‏کشورهای ‏درحال ‏توسعه ‏حرکت ‏شرکت ‏های ‏کوچک ‏ومتوسط ‏به ‏سمت‏ ‏بین ‏المللی ‏شدن ‏می ‏باشد ‏چرا ‏که ‏فشار ‏رقابتی ‏در ‏حال ‏افزایش ‏و ‏از ‏طرفی ‏کمکهای ‏مالی ‏مستقیم‏ ‏و ‏پشتیبانی ‏از ‏طرف ‏دولت ‏ها ‏کاهش ‏یافته ‏است. بهرحال، ‏با ‏وجود ‏نقش ‏ثابت ‏شرکت ‏های‏ ‏کوچک

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.