پیشینه پزوهشی تعاریف و مفاهیم رهبری تحول گرا (فصل دوم)

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 42 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏بخش سوم: رهبری تحول گرا
‏4‏-‏1‏) ‏تعریف و تشریح
‏رهبری ‏به ‏عنوان ‏یکی ‏از ‏عوامل ‏مهم ‏و ‏تأثیرگذار ‏بر ‏سازمان ‏ها ‏مورد ‏تحقیق ‏گسترده ‏ای ‏قرار ‏گرفته است. ‏میزان ‏موفقیت ‏سازمان ‏در ‏رسیدن ‏به ‏اهداف ‏از ‏پیش ‏تعیین ‏شده، ‏مقدار ‏تلاش ‏کارکنان ‏جهت ‏موفقیت سازمان ‏و تأثیرگذار ‏بودن ‏رهبر ‏بر ‏کارکنان ‏وابسته ‏به ‏رفتارها ‏و ‏سبک ‏رهبری ‏می ‏باشد. در ‏محیط ‏رقابتی ‏کسب ‏و ‏کار ‏امروز، ‏عمده ‏نگرانی ‏و ‏تکاپوی ‏سازمان ‏ها ‏در ‏جهت ‏بقا ‏و ‏توسعه و ‏پیشرفت ‏فراگیر ‏آنها ‏شکل ‏می گیرد. ‏در ‏راستای ‏این ‏هدف ‏خطیر، ‏مدیران ‏در ‏پی ‏شناسایی ‏و ‏بهره گیری ‏بهینه ‏از ‏منابع ‏و ‏سرمایه ‏هایی ‏هستند ‏که ‏تحصیل ‏آنها ‏هزینه ‏ها ‏و ‏زحمات ‏فراوانی ‏دارد. ‏پس پیروز ‏این ‏میدان ‏مدیرانی ‏هستند ‏که ‏سرمایه ‏های ‏مذکور ‏را ‏به ‏اثربخش ‏ترین، ‏کاراترین ‏و ‏بهره ورترین ‏طرق ‏ممکن ‏به ‏کار ‏گیرند . ‏عمده ‏منابع ‏هرسازمانی ‏متوجه ‏منابع ‏انسانی، ‏مالی ‏و ‏فنی ‏آن ‏است که ‏مسلماً ‏سرمایه ‏انسانی ‏تعیین ‏کنندة ‏سمت ‏و ‏سوی ‏دیگر ‏سرمایه ‏هاست، ‏زیرا ‏نیروی ‏انسانی ‏است که ‏با ‏توانایی ‏های ‏خود ‏و ‏با ‏برنامه ‏ریزی، ‏دیگر ‏منابع ‏را ‏به ‏خدمت ‏گرفته ‏است‏(هادسون‏ Hodson
‏،2006)
‏رهبری ‏تحول ‏آفرین ‏یکی ‏از ‏پارادایم ‏های ‏رهبری ‏در ‏روانشناسی ‏سازمانی ‏است و متغیری ‏نوپا ‏برای ‏سازمان ها ‏است ‏و ‏اهمیت ‏آن ‏برای ‏مدیران ‏امروز ‏مورد ‏توجه ‏جدی ‏قرار ‏گرفته ‏است این ‏رویکرد ‏ابتدا ‏توسط ‏داون ‏تان، ‏سپس ‏جیمز مک ‏گرگور ‏برنز ‏و ‏در ‏نهایت ‏به وسیله ی ‏برنارد ‏باس ‏مطرح ‏شده ‏است از ‏دیدگاه ‏باس رهبران ‏تحولی ‏تأثیر ‏شگرفی ‏بر ‏زیردستان ‏خود ‏دارند. ‏از ‏منظر ‏او ‏رهبران ‏تحولی ‏تعهد زیردستان ‏را ‏به ‏اهداف ‏سازمان ‏برانگیخته ‏و ‏آنها ‏را ‏برای ‏تحقق ‏آنها ‏توانمند ‏می ‏کنند. ‏او معتقد ‏است ‏که ‏این ‏رهبران ‏نیازهای ‏سطح ‏بالای ‏زیردستان ‏را ‏تحریک ‏می ‏کنند، ‏به ‏نحوی ‏که زیردستان ‏تمایل ‏شدیدی ‏به ‏صرفنظر ‏کردن ‏از ‏نیازهای ‏خود، ‏به ‏نفع ‏نیازهای ‏گروهی ‏و سازمانی، ‏پیدا ‏می ‏کنند. او ‏ویژگی ‏های ‏رهبران ‏تحولی ‏را ‏در ‏چهار ‏بعد ‏تشریح ‏می ‏کند:
‏نفوذ ‏آرمانی ‏-Idealized Influence
‏: ‏رهبران ‏برای ‏زیردستان ‏یک ‏الگوی ‏رفتاری ‏اند. زیردستان ‏از ‏پیروی ‏او خرسندند ‏و ‏برای ‏او ‏احترام ‏وصف ‏ناپذیری ‏قائلند.
‏ترغیب ذهنی ‏-Intellectual Stimulation
‏: ‏رهبر ‏با ‏تدارک ‏وظایف ‏و ‏فعالیت ‏هایی ‏برای ‏زیردستان، ‏قوه ‏ی ‏نوآوری آنها ‏را ‏تحریک ‏می ‏کنند.‏ به ‏نحوی ‏که ‏آنها ‏تحریک ‏می ‏شوند ‏که ‏برای ‏انجام ‏بهتر ‏وظایف به طور ‏مداوم ‏شیوه ‏های ‏جدیدی ‏را ‏به کار ‏برند.
‏انگیزش ‏الهام ‏بخش ‏-Inspirational Motivation
‏: رهبر ‏برای ‏انگیزش ‏زیردستان ‏با ‏شناسایی ‏فرصت ‏ها، ‏به ‏ترسیم چشم ‏اندازی ‏از ‏آینده ‏سازمان ‏می ‏پردازد ‏و ‏با ‏اشتیاق ‏زیاد ‏نسبت ‏به ‏تحقق ‏آن، ‏در ‏زیردستان اشتیاقی ‏همگانی ‏برای ‏تلاش ‏مضاعف ‏در ‏جهت ‏تحقق ‏آن ‏ایجاد ‏می کند.
‏ملاحظه ‏ی ‏فردی ‏-Individual Consideration
‏: رهبر ‏توجه ‏ویژهای ‏به ‏احساسات ‏و ‏نیازهای ‏رشد ‏و ‏پیشرفت ‏زیردستان دارد ‏و ‏به ‏لحاظ ‏مهارت ‏و ‏استعداد ‏و ‏توانایی، ‏فرصت های ‏یادگیری ‏جدیدی ‏برایشان ‏فراهم می کند. ‏او ‏با ‏قدردانی ‏به ‏موقع، ‏زحمات ‏آنها ‏را ‏جبران ‏می کنند. (زین آبادی، 1390)
‏رهبری ‏تحول ‏آفرین یکی ‏از ‏تازه ‏ترین ‏رویکردهای ‏مطرح ‏شده ‏نسبت ‏به ‏رهبری است ‏که ‏تحقیقات ‏مربوط ‏به ‏آن ‏در ‏کشور ‏انگشت ‏شمار ‏است. ‏نظریه ‏سبک ‏رهبری ‏تحول ‏آفرین یکی ‏از ‏چهارچوبهای ‏نظری ‏در ‏دنیا ‏است، ‏که ‏از ‏سوی ‏برنز (1978) و باس (1985) مطرح شده است. ‏در ‏سال ‏های ‏اخیر ‏نیز ‏توجه ‏زیادی ‏به ‏آزمودن ‏الگوی ‏نوین ‏مدیریتی ‏رهبری ‏تحول ‏گرا ‏شده است. ‏به ‏طوری ‏که ‏تنها ‏در ‏طی ‏سال ‏های ‏1990تا ‏1995 بیش ‏از ‏یکصد ‏پایان ‏نامه ‏و ‏تحقیق ‏در دانشگاههای ‏مختلف ‏دنیا، ‏مفهوم ‏رهبری ‏تحول ‏آفرین ‏را ‏بررسی ‏کرده ‏اند. ‏باس ‏در ‏سال ‏1990، ‏بیان کرد ‏که ‏رهبران ‏می ‏توانند ‏با ‏استفاده ‏از ‏ویژگی ‏های ‏رفتاری ‏رهبری ‏تحول ‏آفرین، ‏پیروان ‏خود ‏را ‏به سوی ‏عملکرد ‏بیش ‏از ‏انتظار، ‏رهنمون ‏کنند(هامفرس‏ Humphreys
‏،2003).
‏ساختار این فصل شامل تئوری رهبری تحول گرا، اهمیت و تکامل رهبری تحول گرا، مولفه ها و ویژگی های ‏رهبری تحول گرا ‏-Transformational leadership
‏، مفاهیم رضایت شغلی ‏-Satisfaction
‏، رفتارشهروندی سازمانی ‏-organizational citizenship behavior
‏، تعهد سازمانی ‏-commitment.
‏، میل به ماندن ‏-Intention to stay
‏ و توانمند سازی ‏-Empowerment
‏ کارکنان در سازمان می باشد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.