مدیریت زمان

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 142 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏مقدمه‏ ‏17
‏ماهیت و مفهوم زمان‏ ‏ 18
‏تاریخچه مختصر از زمان‏ ‏20
‏مفهوم مدیریت زمان‏ ‏24
‏مبانی نظری مدیریت زمان‏ ‏24
‏مفهوم نوجوان‏ی‏ 40‏
‏نوجوانی و رشد آن در مکتب اسلام‏ 40‏
‏نوج‏وانی و رشد آن در نظریه‌های معاصر‏ 42
‏نظریه‌های رشد نوجوانی‏ 44‏
‏ویژگی‌های نوجوانی‏ 60‏
‏جوانی‏ 63‏
‏جوانی و رشد آن در اسلام‏ 63 ‏
‏جوانی و رشد آن در نظریه‌های معاصر‏ 64
‏شرایط زیستی ـ غریزی جوانی‏ 66
‏شرایط ذهنی جوانی‏ 67
‏شرایط روانی جوانی‏ 68
‏شرایط عاطفی و اخلاقی جوانی‏ 69‏
‏ویژگی‌های رشد جوانی‏ 72
‏رشد اجتماعی و اخلاقی‏ ‏ 75
‏ویژگی‌های تفکر دوره جوانی‏ ‏ 76
‏مفهوم روانشناختی مدیریت زمان‏ ‏ ‏ 80
‏اصول مدیریت زمان‏ 84‏
‏دیدگاه‌های مدیریت زمان‏ 85‏
‏تکنیک‌های مدیریت زمان‏ 86 ‏
‏قوانین مرتبط با مدیریت زمان‏ ‏ 91‏
‏نسل‌های مدیریت زمان‏ ‏ 93‏
‏عوامل اصلی در عدم استفاده بهینه از زمان‏ ‏ 95
‏عوامل اتلاف وقت‏ ‏ 99
‏مبانی نظری رسانه ‏ 105
‏پیشینه تحقیق‏ ‏ 114
‏تحقیقات انجام شده در داخل کشور پیرامون مدیریت زمان‏ ‏ ‏115
‏تحقیقات انجام شده در سایر کشورها پیرامون مدیریت زمان‏ ‏ ‏122‏
‏جمع بندی ادبیات و پیشینه تحقیق‏ ‏130
‏مقدمه
‏بررسی مسائل در خصوص نوجوانان و جوانان به عنوان نسل مولد و آینده‌ساز جامعه، همواره مدنظر کارشناسان و صاحبنظران بوده است. این مرحله از زندگی، معرف تغییر عمیقی است که نوجوان و جوان را از کودک جدا ساخته و کاملاً دگرگون می‌سازد. علم مدیریت زمان از جمله علوم رفتاری است که حدود 300 سال قدمت دارد. پرداختن به روش‌ها و فنون این علم بدون توجه به مبانی نظری و پژوهشهای انجام شده در این حوزه نمی توان قانع کننده باشد. مدیریت زمان برای نوجوانان و جوانان یکی از مسائل مهم و جدی می‌باشد. به همین خاطر پژوهشگران را به این سو سوق داده که نوجوانان وجوانان برای استفاده بهینه از زمان خود چگونه رفتار خواهند کرد و البته در خصوص مدیریت زمان نوجوانان و جوانان پژوهش زیادی انجام نشده است. در این فصل مرور و بررسی مطالعات و تحقیقات پیشین در زمینه موضوع مورد تحقیق صورت می‌گیرد. نحوه ارائه مطالب به این شکل است که مباحث نظری زمان، مدیریت زمان، نوجوانان و جوانان، همچنین مفهوم روانشناختی مدیریت زمان، مفاهیم کلیدی مدیریت زمان، اصول مدیریت زمان، قوانین مرتبط با ‏مدیریت زمان، عوامل اتلاف زمان، راههای استفاده بهینه از زمان، فواید مدیریت زمان،مبانی نظری رسانه و نتایج تحقیقات انجام شده در داخل کشور و خارج از کشور ارائه خواهد شد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 44 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مدیریت زنجیره تأمین
‏مدیریت زنجیره تأمین (SCM)‏ بعنوان یک واژه رایج علمی و مدیریتی در سال 1982 توسط اولیور و وبر برای توصیف یک سیستم کنترل سلسله مراتبی برای مواد، اطلاعات و جریان های مالی در یک شبکه چند بعدی بالقوه از نهادهای تصمیم گیری مستقل، معرفی شد. (Agrell & Hatami برای مشاهده توضیحات فایل  مدیریت زنجیره تأمین (SCM)  اینجا کلیک کنید برای فایل باکیفیت مدیریت زنجیره تأمین (SCM) روی دکمه زیر کلیک نمائید ✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول ✔️ مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

مدیریت روستایی

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 47 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏2-1- ‏مفهوم‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏8
‏2-2- ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏ا‏ی‏ران‏ ‏قبل‏ ‏از‏ ‏انقلاب‏ ‏اسلام‏ی‏ ‏8
‏2-3- ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏پس‏ ‏از‏ ‏انقلاب‏ ‏اسلام‏ی‏ ‏10
‏2-3-1- ‏ا‏ی‏جاد‏ ‏استقلال‏ ‏مال‏ی‏:‏ ‏14
‏2-3-2- ‏معرف‏ی‏ ‏س‏ی‏ستم‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏مشارکت‏ی‏:‏ ‏14
‏2-3-3- ‏تشو‏ی‏ق‏ ‏اقتصاد‏ ‏مشترک‏:‏ ‏14
‏2-3-4- ‏هماهنگ‏ی‏ ‏ابعاد‏ ‏توسع‏ۀ‏ ‏روستا‏یی‏:‏ ‏15
‏2-4- ‏نقش‏ ‏شوراها‏ ‏در‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏15
‏2-5- ‏جا‏ی‏گاه‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏در‏ ‏برنامه‏ ‏ها‏ی‏ ‏توسعه‏ ‏کشور‏ ‏17
‏2-6- ‏دلا‏ی‏ل‏ ‏تشک‏ی‏ل‏ ‏ده‏ی‏ار‏ی‏ ‏ها‏ ‏22
‏2-6-1- ‏عوامل‏ ‏س‏ی‏اس‏ی‏ ‏22
‏2-6-1-1- ‏عوامل‏ ‏ساختار‏ی‏ ‏س‏ی‏اس‏ی‏ ‏22
‏2-6-1-1-1- ‏تمرکزگرا‏یی‏ ‏در‏ ‏تصم‏ی‏م‏ ‏و‏ ‏اجرا‏ ‏22
‏2-6-1-2- ‏رابطه‏ ‏بهره‏ ‏کش‏ی‏ ‏شهر‏ ‏از‏ ‏روستا‏ ‏در‏ ‏نت‏ی‏جه‏ ‏تعامل‏ ‏س‏ی‏اس‏ی‏ ‏محل‏ی‏ ‏23
‏2-6-1-3- ‏اولو‏ی‏ت‏ ‏ها‏ی‏ ‏توسعه‏ ‏23
‏2-7- ‏عوامل‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ی‏ ‏23
‏2-7-1- ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏تول‏ی‏د‏ ‏نابسامان‏ ‏23
‏2-7-2- ‏ناکاف‏ی‏ ‏بودن‏ ‏افراد‏ ‏متخصص‏ ‏24
‏2-7-3- ‏نارسا‏یی‏ ‏نظام‏ ‏کنترل‏ ‏24
‏2-7-4- ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏با‏ ‏ماه‏ی‏ت‏ ‏برونزا‏ ‏24
‏2-8- ‏عوامل‏ ‏دولت‏ی‏ ‏24
‏2-8-1- ‏مسأله‏ ‏امن‏ی‏ت‏ ‏و‏ ‏نبود‏ ‏آن‏ ‏25
‏2-8-2- ‏تداخل‏ ‏وظا‏ی‏ف‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ی‏ ‏دولت‏ی‏ ‏و‏ ‏وزارتخانه‏ ‏ها‏ ‏در‏ ‏روستاها‏ ‏25
‏2-8-3- ‏عدم‏ ‏هماهنگ‏ی‏ ‏و‏ ‏تبع‏ی‏ض‏ ‏م‏ی‏ان‏ ‏سازمان‏ ‏ها‏ی‏ ‏محل‏ی‏ ‏و‏ ‏مرکز‏ی‏ ‏25
‏2-8-4- ‏کمبود‏ ‏ابزارها‏ ‏و‏ ‏سازوکارها‏ی‏ ‏دولت‏ی‏ ‏26
‏2-8-5-‏حما‏ی‏ت‏ ‏ناکاف‏ی‏ ‏از‏ ‏افراد‏ ‏خلاق‏ ‏و‏ ‏نوآور‏ ‏از‏ ‏سو‏ی‏ ‏دولت‏ ‏26
‏2-9- ‏عوامل‏ ‏اجتماع‏ی‏ ‏ـ‏ ‏فرهنگ‏ی‏ ‏و‏ ‏تار‏ی‏خ‏ی‏ ‏26
‏2-9-1- ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏و‏ ‏تجارب‏ ‏تار‏ی‏خ‏ی‏ ‏روستا‏یی‏ان‏ ‏26
‏2-9-2- ‏مقاومت‏ ‏در‏ ‏برابر‏ ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏و‏ ‏نوآور‏ی‏ ‏26
‏2-9-3- ‏ب‏ی‏ ‏سواد‏ی‏ ‏و‏ ‏نارسا‏یی‏ ‏ها‏ی‏ ‏آموزش‏ی‏ ‏26
‏2-9-4- ‏جامعه‏ ‏مطرود‏ ‏و‏ ‏سرکوب‏ ‏شده‏ ‏روستا‏یی‏ ‏26
‏2-9-5- ‏مهاجرت‏ ‏به‏ ‏شهرها‏ ‏27
‏2-10- ‏عوامل‏ ‏اقتصاد‏ی‏ ‏و‏ ‏نتا‏ی‏ج‏ ‏ساختار‏ی‏ ‏27
‏2-10-1- ‏عقب‏ ‏ماندگ‏ی‏ ‏اقتصاد‏ی‏ ‏روستا‏یی‏ ‏27
‏2-10-2- ‏رواج‏ ‏خرده‏ ‏مالک‏ی‏ ‏و‏ ‏تعدد‏ ‏اراض‏ی‏ ‏کشاورز‏ی‏ ‏با‏ ‏مساحت‏ ‏ها‏ی‏ ‏کوچک‏ ‏28
‏2-10-3- ‏نبود‏ ‏تنوع‏ ‏شغل‏ی‏ ‏28
‏2-10-4- ‏تغ‏یی‏ر‏ ‏کاربر‏ی‏ ‏روستاها‏ ‏28
‏2-10-5- ‏عوامل‏ ‏تکنولوژ‏ی‏ک‏ی‏ ‏28
‏2-10-5-1- ‏کمبود‏ ‏امکانات‏ ‏تکنولوژ‏ی‏ک‏ ‏28
‏2-10-5-2- ‏بهره‏ ‏ده‏ی‏ ‏ناچ‏ی‏ز‏ ‏کار‏ ‏28
‏2-10-6- ‏روش‏ ‏ها‏ی‏ ‏نامناسب‏ ‏بازار‏ی‏اب‏ی‏ ‏29
‏2-10-7- ‏نارسا‏یی‏ ‏کمّ‏ی‏ ‏و‏ ‏ک‏ی‏ف‏ی‏ ‏عملکرد‏ ‏تعاون‏ی‏ ‏ها‏ی‏ ‏روستا‏یی‏ ‏29
‏2-11- ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏و‏ ‏توسعه‏ ‏30
‏2-12-‏تحولات‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏روستا‏یی‏ ‏30
‏2-13-‏وظا‏ی‏ف‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏در‏ ‏سازمآنها‏ی‏ ‏محل‏ی‏ ‏چ‏ی‏ست؟‏ ‏31
‏2-14- ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏نو‏ی‏ن‏ ‏روستا‏یی‏ ‏34
‏2-15-‏تحولات‏ ‏کالبد‏ی‏ ‏روستاها‏ ‏35
‏2-16-‏برنامه‏ ‏ر‏ی‏ز‏ی‏ ‏فضا‏یی‏ ‏37
‏2-17-‏ده‏ی‏ار‏ی‏ ‏و‏ ‏تحولات‏ ‏اجتماع‏ی‏ ‏،‏ ‏اقتصاد‏ی‏ ‏،‏ ‏کالبد‏ی‏ ‏و‏ ‏ز‏ی‏ست‏ ‏مح‏ی‏ط‏ی‏ ‏روستا‏ ‏38
‏2-18- ‏نقش‏ ‏ده‏ی‏ار‏ی‏ها‏ ‏در‏ ‏تغ‏یی‏رات‏ ‏کالبد‏ی‏ ‏روستاها‏ ‏40
‏2-19-‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏تحق‏ی‏ق‏ ‏42

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت دانش و مدیریت ارتباط با مشتری

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 60 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏مقدمه ...................................................................................................................................... ‏22
‏تعاریف: .................................................................................................................................. ‏22
‏مدیریت دانش(KM‏) ............................................................................................................... ‏23
‏مدیریت ارتباط با مشتری(CRM‏) ............................................................................................ ‏24
‏لزوم شناسایی فاکتورهای کلیدی.............................................................................................. ‏26
‏مدیریت ارتباط با مشتری (CRM‏)و مدیریت دانش(KM‏).........................................................‏ ‏27
‏عوامل سازمانی و مدیریت ارتباط با مشتری............................................................................. .‏ ‏30
‏فنآوری و مدیریت ارتباط با مشتری(CRM‏).......................................................................... ‏31
‏مشتری مداری و مدیریت ارتباط با مشتری(CRM‏)................................................................ ‏32
‏تجربه در زمینه مدیریت ارتباط با مشتری(CRM‏) ................................................................. ‏32
‏تاریخچه .............................................................................................................................. ‏33
‏اهمیت ................................................................................................................................. ‏36
‏موضوعات مورد بحث در CRM ‏......................................................................................... ‏37
‏مشتری ................................................................................................................................ ‏37
‏ارتباط ................................................................................................................................. ‏39
‏مدیریت .............................................................................................................................. ‏39
‏انواع CRM‏: ....................................................................................................................... ‏40
‏مدیریت ارتباط با مشتری عملیاتی ....................................................................................... ‏40
‏شاخه های مدیریت ارتباط با مشتری عملیاتی : ................................................................... ‏42‏
‏اتوماسیون نیروی فروش(SFA‏) ............................................................................................ ‏42
‏پشتیبانی و خدمات مشتری ................................................................................................... ‏43
‏اتوماسیون بازاریابی موسسه ................................................................................................. ‏44
‏مدیریت ارتباط با مشتری تحلیلی ......................................................................................... ‏44
‏فرایند تجزیه و تحلیل بی درنگ .......................................................................................... ‏45
‏داده کاوی ........................................................................................................................... ‏45
‏قابلیت های داده کاوی ........................................................................................................ ‏46
‏مدیریت ارتباط با مشتری مشارکتی ...................................................................................... ‏46
‏انواع رویکردها و دیدگاه ها در مورد CRM‏ : ...................................................................... ‏47
‏مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان ‏"فرایند" ‏...........................................................‏ 47
‏مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "استراتژی" ‏....................................................................... 49
‏مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "فلسفه" ‏............................................................................ 50
‏مدیریت ارتباط با مشتری به عنوان "قابلیت" ‏.......................................................................... 50

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت سرمایه در گردش و عدم تقارن زمانی سود

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 58 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏
‏1
‏2-1 ‏مقدمه‏ ‏16
‏2-2‏گفتار‏ ‏نخست‏: ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏17
‏2-2-1‏تعار‏ی‏ف‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏17
‏2-2-2‏ماه‏ی‏ت‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏18
‏2-2-3‏استراتژ‏ی‏ ‏ها‏ی‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏18
‏2-2-3-1 ‏استراتژ‏ی‏ ‏دارایی‏ ‏ها‏ی‏ ‏جار‏ی‏ ‏19
‏2-2-4‏راهبردها‏ی‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏21
‏2-2-5 ‏س‏ی‏است‏ ‏ها‏ی‏ ‏مطلوب‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏22
‏2-2-6 ‏عوامل‏ ‏مؤثردرتع‏یی‏ن‏ ‏م‏ی‏زان‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏23
‏2-2-7 ‏فروش‏ ‏وسرمایه‏ ‏درگردش‏ ‏26
‏2-3 ‏گفتار‏ ‏دوم‏:‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏27
‏2-3-1‏اهم‏ی‏ت‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏27
‏2-3-2‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏درمرحله‏ ‏عمل‏ ‏28
‏2-4 ‏گفتارسوم‏:‏متغ‏ی‏رها‏ی‏ ‏سرما‏ی‏ه‏ ‏درگردش‏ ‏29
‏2-4-1 ‏دوره‏ ‏وصول‏ ‏مطالبات‏ ‏29
‏2-4-1-1‏اهداف‏ ‏استفاده‏ ‏از‏ ‏حساب‏ ‏ها‏ی‏ ‏در‏ی‏افتن‏ی‏ ‏32
‏2-4-2 ‏دوره‏ ‏گردش‏ ‏موجود‏ی‏ ‏ها‏ ‏33
‏2-4-2-1‏انواع‏ ‏موجود‏ی‏ ‏ها‏ ‏34
‏2-4-2-2‏عوامل‏ ‏تع‏یی‏ن‏ ‏کننده‏ ‏م‏ی‏زان‏ ‏موجود‏ی‏ ‏35
‏2-4-3 ‏چرخه‏ ‏تبد‏ی‏ل‏ ‏وجه‏ ‏نقد‏ ‏36
‏2-4-4 ‏دوره‏ ‏پرداخت‏ ‏بده‏ی‏ ‏ها‏ ‏39
‏2-5‏گفتارچهارم‏:‏عدم‏ ‏تقارن‏ ‏زمان‏ی‏ ‏سود‏ ‏39
‏2-5-1‏محافظه‏ ‏کار‏ی‏ ‏39
‏2-5-2 ‏تعار‏ی‏ف‏ ‏محافظه‏ ‏کار‏ی‏ ‏40
‏2-5-3 ‏مع‏ی‏ارها‏ی‏ ‏ارز‏ی‏اب‏ی‏ ‏محافظه‏ ‏کار‏ی‏ ‏43
‏2-5-3-1‏معیارهای‏ ‏خالص‏ ‏دارائی‏ ‏ها‏ ‏44
‏2-5-3-2 ‏معیارهای‏ ‏سود‏ ‏و‏ ‏اقلام‏ ‏تعهدی‏ ‏44
‏2-5-3-3 ‏معیارهای‏ ‏رابطه‏ ‏سود‏ ‏و‏ ‏بازده‏ ‏سهام‏ ‏45
‏2-5-4 ‏عدم‏ ‏تقارن‏ ‏زمانی‏ ‏سود‏ ‏به‏ ‏عنوان‏ ‏معیاری‏ ‏از‏ ‏محافظه‏ ‏کاری‏ ‏46
‏2-5-5 ‏پ‏ی‏امدها‏ی‏ ‏محافظه‏ ‏کار‏ی‏ ‏47
‏2-6‏گفتارپنجم‏: ‏هموارساز‏ی‏ ‏سود‏ ‏48
‏2-6-1 ‏تعار‏ی‏ف‏ ‏هموارساز‏ی‏ ‏سود‏ ‏48
‏2‏-6-2 ‏انواع‏ ‏هموار‏ ‏ساز‏ی‏ ‏سود‏ ‏48
‏2-6-2-1‏سود‏ ‏هموار‏ ‏طبیعی‏ ‏48
‏2-6-2-2‏هموارسازی‏ ‏واقعی‏ ‏49
‏2-6-2-3‏هموارسازی‏ ‏مصنوعی‏ ‏49
‏2-6-3 ‏هموارساز‏ی‏ ‏ازطر‏ی‏ق‏ ‏طبقه‏ ‏بند‏ی‏ ‏50
‏2-6-4 ‏انگ‏ی‏زه‏ ‏ها‏ی‏ ‏هموار‏ ‏ساز‏ی‏ ‏51
‏2-6- 5 ‏نظر‏ی‏ه‏ ‏ها‏ی‏"‏آناند‏ ‏موهان‏ ‏جول‏" ‏و‏" ‏آنجان‏ ‏و‏ی‏ . ‏تاگور‏"‏ ‏51
‏2-6-6 ‏نظر‏ی‏ه‏ ‏ها‏ی‏ " ‏داس‏ ‏چر‏" ‏و‏ "‏مالکوم‏"‏ ‏51
‏2-6-7 ‏مدل‏ "‏روزن‏ ‏بوم‏" ‏،‏ "‏ون‏ ‏درگوت‏" ‏و‏" ‏مرتنز‏"‏ ‏52
‏2-6-8 ‏نظر‏ی‏ه‏ ‏ها‏ی‏ "‏م‏ی‏لک‏" ‏و‏ "‏ج‏ی‏اکوم‏ی‏نو‏"‏ ‏53
‏2-7 ‏گفتار‏ ‏ششم‏ :‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏پژوهش‏ ‏55
‏2-7-1‏پیشینه‏ ‏داخل‏ی‏ ‏55
‏2-7-2 ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏خارج‏ی‏ ‏60
‏
‏1
‏2‏-‏1‏ مقدمه‏
‏ز‏مانی که شرکت به فعالیت های عملیاتی می پردازد‏،‏ باید تعادل بین نقدینگی و ‏سوددهی را حفظ کند. نقدینگی پیش شرطی است که تضمین می کند، شرکت قادر به برآورده کردن الزامات می باشد ودرواقع از یک جریان دائمی در زمینه ادامه کار فعالیت شرکت خبر می دهد. نقدینگی وسودآوری دو موضوع مهم مورد توجه خاص اندیشمندان ومجریان مدیریت مالی شرکت ها است. در تبیین جایگاه هرکدام گفته می شود که اگر شرکتی سودآور نباشد مریض است ولی اگرنقدینگی نداشته باشد در حال مرگ است. از نظر بسیاری از آکادمیسین ها دو ‏بخش اصلی که می تواندمنجر به سوددهی شرکت ها شود یکی ساختار سرمایه ودیگری مدیریت سرمایه در گردش است که این دو مورد دربسیاری از موارد به منظور دستیابی به سود دستخوش تغییرات قرارگرفته است. ‏به دلیل اهمیت تأثیر مدیریت سرمایه در گردش بر ریسک وسوددهی شرکت، ارزش شرکت از اهمیت ویژه ای برخوردار است (دیلوف

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت سود و حاکمیت شرکتی

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 44 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏مبانی نظری ومدیریت سود
‏فصل دوم:پیشینه تحقیق
2‏-۱- مقدمه...............................................................................................................................................‏ ‏10
‏2-2- مبانی نظری......................................................................................................................................‏ ‏10
2‏-2‏-1- حاکمیت شرکتی.........................................................................................................................‏ ‏10
2‏-2-1-1 هیئت مدیره و حاکمیت شرکتی................................................................................................‏ ‏13
2‏-2-1-2-کمیته حسابرسی و حاکمیت شرکتی........................................................................................‏ ‏15
2‏-2-1-3- حسابرسی داخلی و حاکمیت شرکتی.....................................................................................‏ ‏17
‏2-2-1-4- حاکمیت شرکتی در ایران.......................................................................................................‏ ‏19
‏2-2-2- شرکت‌های خانوادگی.................................................................................................................‏ ‏21
‏2-2-2-1-تئوری نمایندگی و شرکت‌های خانوادگی...............................................................................‏ ‏25
‏2-2-2-2-مدیریت سود در شرکت‌های خانوادگی...................................................................................‏ ‏29
2‏-2-3- ‏مد‏یریت‏ سود‏..............................................................................................................................‏ ‏32
2‏-2-3-1- ‏اهداف و‏ انگیزه‌های‏ مد‏یریت‏ سود‏.........................................................................................‏ ‏33
2‏-2-3-2- روش‌های‏ انجام مد‏یریت‏ سود‏................................................................................................‏ ‏34
‏2-2-3-3-اندازه گیری مدیریت سود.......................................................................................................‏ ‏34
2‏-2-4- حاکمیت شرکتی و مدیریت سود در شرکت‌های خانوادگی.......................................................‏ ‏35
‏2-3- پیشینه تحقیقات...............................................................................................................................36
2‏-3-1- تحقیقات داخلی..........................................................................................................................‏ ‏36
2‏-3-2- تحقیقات خارجی........................................................................................................................‏ ‏38

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت زنجیره تامین

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 51 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زنج‏ی‏ره‏ تام‏ی‏ن
‏تعریف مدیریت ‏زنجیره ‏تامین
‏از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین تعاریفی وجود دارد که در زیر به چند نمونه اشاره شده است:
‏زنجیره تامین زنجیره‏‌‏ای است که همه فعالیت‏‌‏های مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالای نهایی به مصرف‏‌‏کننده را شامل می‏‌‏شود . درباره جریان کالا دو جریان دیگر که یکی جریان اطلاعات و دیگری جریان منابع مالی و اعتبارات است نیز حضور دارد (لودن، 2002)‏- (Laudon & Laudon 2002)
‏. ‏مدیریت زنجیره تامین شامل همه فعالیت‏‌‏های مدیریتی است که به ارضای نیازهای مشتریان، با حداقل کردن هزینه‏‌‏ها برای همه شرکت‏‌‏های درگیر در تولید و تحویل محصولات و خدمات به مشتریان کمک می‏‌‏کند.‏ (چاندرا و فیشر، 2009)‏- (Chandra برای مشاهده توضیحات فایل  مدیریت زنجیره تامین  اینجا کلیک کنید برای فایل باکیفیت مدیریت زنجیره تامین روی دکمه زیر کلیک نمائید ✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول ✔️ مدیریت زنجیره تامین

مدیریت مشارکتی (2)

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مدیریت مشارکتی
‏در دنیای رقابتی امروز روی آوردن سازمان ها به سمت خصوصی شدن ، نقش مشارکت و متعهد بار آوردن کارکنان بیش از پیش ضروری بوده است.(دارمی و همکاران 1391،908)
‏ مدیریت مبتنی بر مشارکت ، از دوران مدیریت کلاسیک نو عمومیت یافت این نگرش به دنبال ایجاد هماهنگی ‏در میان کارکنان در راستای دستیابی به اهداف سازمانی از راه فراهم آوردن زمینه های مشارکت در تصمیم گیری‏ مورد توجه قرار گرفته و اعتقاد بر این است که وقتی کارکنان در فرایند تصمیم گیری نقش داشته باشند از تصمیمات اتخاذ شده حمایت می کنند و این مسأله به افزایش کارایی منجر خواهد شد .
‏کلاک و گلداسمیتCloke & Goldsmith
‏ (2002) ادعا می کنند کارکنانی که در سازمان های دموکراتیک و نیز سازمان هایی که تشریک مساعی در آن حاکم است و خود مدیریتی می کنند در مقایسه کارکنان سازمان های اتوکراتیک که اجبار در آن حاکم است و توسط دیگران مدیریت می شوند نتایج بهتری را کسب می کنند. (سید عامری ، 1388،8)
‏در واقع مشارکت یک نیاز فطری و ذاتی انسان است.مشارکت از دیرباز یکی از ابزار های مهم زندگی انسان بوده و امروزه نیز در سازمان های موفق ، کارکنان در تصمیم گیری های مرتبط با کار خودشان ، مشارکت ‏
‏می کنند . نقش مشارکت در سازمان ها به طور روز افزون در چند دهه گذشته اهمیت یافته است.مشارکت کارکنان در امور سازمان ها طی چند دهه اخیر به طور قابل توجهی گسترش و عمومیت یافته است. تحقیقات به عمل آمده بیانگرآن است که بسیاری از سازمانها ی بزرگ ، هرکدام به نوعی از شیوه مشارکت کارکنان در امور سازمان ها استفاده می کنند.
‏«لاولر» بیان می‌کند که تغییرات مستمر در محیط کار، سبک‌های مدیریت مشارکتی و استقرار تیم‌های کاری را ایجاب کرده و ایجاد اعتماد در تیم‌های کاری و مدیریت مشارکتی، ضرورت ایجاد اعتماد در سازمان‌ها را دوچندان ساخته است‏(فیضی و همکاران،1389،104).
‏2ـ2ـ1 نظریه دموکراسی
‏نویسندگان پیشگام در زمینه مدیریت سازمان های صنعتی و تجاری بر تمرکز قدرت تصمیم گیری در سطوح بالای مدیریتی تأکید داشتند در مقابل خیلی از نظریه پردازان سازمانی این فرضیه کلاسیکی را به نفع نظریه ‏«‏ سهیم شدن در قدرت ‏»‏ را رها کرده اند دیدگاه دموکراسی مشارکت کارکنان در تصمیم گیری را به عنوان ابزار توزیع قدرت در درون سازمان می نگرد.
‏مدیریت مشارکتی همیشه شکاف قدرت بین سرپرستان وزیر دستان را کاهش نمی دهد.
‏بعد ها مولدر 1977 به این نتیجه رسید که مشارکت اگر بدون تغییر ساختار گروه به کار گرفته شود ممکن است به جای کاستن از تفاوت های قدرت ، ابزاری برای افزایش این نوع تفاوت ها باشد.
‏2ـ2ـ2 نظریه نگرش انسانی
‏سبک رهبری مشارکت جو در دوران مدیران نئوکلاسیک ها مطرح شد این نگرش در پی کسب همکاری کارکنان در رسیدن به هدف های سازمانی است .اعتقاد بر این است که کارکنان اگر در تصمیم گیری دخالت داده شوند از تصمیم ها حمایت خواهند کرد و در نتیجه بهره وری خودشان را افزایش خواهند داد . این نگرش مسئولیت رهبری در تصمیم گیری یا اختیارات او به زیردستان واگذار نمی کند که زیردستان بر مبنای آموزش و تجربه هایشان قابلیت ارائه پیشنهاد در تصمیم گیری را دارند.
‏2ـ2ـ3دیدگاه ایدوئولوژیکی
‏موضوع مشارکت کارکنان در تصمیم گیری ، بیشتر مبتنی بر دیدگاه های ایدوئولوژیکی است. برخی از پژوهشگران ، مدیریت مشارکتی را امری اخلاقی قلمداد می کنند(ساشکین 1984) چنین استدلال می کند که:
‏اخلاقاً درست نیست که مدیران به کارکنان صدمه بزنند.
‏مدیرانی که مشارکت اهمیت نمی دهند از طریق ناکام گذاشتن افراد ارضاء نیازهایشان به آنها صدمه می زنند.
‏بنا براین اخلاقاً باید مدیران از مشارکت استفاده کنند.
‏2ـ2ـ4‏ابزار مدیریتی:
‏از دیدگاه بهره وری مشارکت روشی است برای کاهش واقعی هزینه ها، نا کارایی ها ، کارشکنی ها ، همچنین پیامد های ناشی از نارضایتی در محیط کار این دیدگاه به طور ساده در پی تسکین نارضایتی کارکنان و بهبود سلامت افراد می باشد به عبارت دیگر این دیدگاه در پی آن است که بر ترویج کارایی و بهره وری بپردازد بر اساس این نگرش برنامه های مشارکتی نوعاًدر سطوح پایین استقرار می یابند و قلمرو مشارکت به طور محدود تعریف می شود تا اختیارات تصمیم گیری ویژه رهبری را شامل شود.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مدیریت سود و چسبندگی هزینه

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 48 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏ج
‏مقدمه ‏12
‏2-1. ‏مبان‏ی‏ ‏نظر‏ی ‏13
‏2-1-1. ‏تحل‏ی‏ل‏ ‏رفتار‏ ‏هز‏ی‏نهها ‏13
‏2-1-2. ‏چسبندگ‏ی‏ ‏هز‏ی‏نهها ‏15
‏2-1-2-1. ‏مفهوم‏ ‏چسبندگ‏ی‏ ‏هز‏ی‏نهها ‏16
‏2-1-2-2. ‏تئور‏ی‏ها‏ی‏ ‏چسبندگ‏ی‏ ‏هز‏ی‏نهها ‏17
‏2-1-3. ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود ‏18
‏2-1-3-1. ‏تئور‏ی‏ ‏نما‏ی‏ندگ‏ی ‏18
‏2-1-3-2. ‏مفهوم‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود ‏22
‏2-1-3-3. ‏روشها‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود ‏26
‏2-1-3-3-1. ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود‏ ‏از‏ ‏طر‏ی‏ق‏ ‏اقلام‏ ‏تعهد‏ی‏ ‏اخت‏ی‏ار‏ی ‏26
‏2-1-3-3-2. ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود‏ ‏از‏ ‏طر‏ی‏ق‏ ‏فعال‏ی‏تها‏ی‏ ‏واقع‏ی ‏26
‏2-1-3-3-3. ‏فعال‏ی‏تها‏ ‏و‏ ‏عوامل‏ ‏مؤثر‏ ‏بر‏ ‏دستکار‏ی‏ ‏سود‏ ‏از‏ ‏طر‏ی‏ق‏ ‏فعال‏ی‏تها‏ی‏ ‏واقع‏ی‏: ‏27
‏2-1-3-4.‏انگ‏ی‏زهها‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود ‏29
‏2-1-4. ‏چسبندگ‏ی‏ ‏هز‏ی‏نه‏ ‏و‏ ‏انگ‏ی‏زهها‏ی‏ ‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ ‏سود ‏32
‏2-2. ‏پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏ ‏پژوهش ‏34
‏2-2-1. ‏مرور‏ی‏ ‏بر‏ ‏تحق‏ی‏قات‏ ‏خارج‏ی ‏34
‏2-2-2. ‏مرور‏ی‏ ‏بر‏ ‏تحق‏ی‏قات‏ ‏داخل‏ی ‏39
‏2-2-3. ‏خلاصها‏ی‏ ‏از‏ ‏پژوهشها‏ی‏ ‏انجام‏ ‏شده ‏41
‏مقدمه
‏آگاهی از رفتار هزینه برای حسابداران، محققین و تمام کسانی که با حوزه‏ ی مدیریت در ارتباطند و تغییرات در هزینه‏ ها را برحسب تغییرات در درآمد ارزیابی می‏ کنند، دارای اهمیت است. درک رفتار هزینه همچنین برای استفاده‏ کنندگان بیرونی (برای مثال تحلیلگران مالی) که تمایل به ارزیابی عملکرد شرکت دارند، حائز اهمیت است. فرایند معمول مورد استفاده
‏ج
‏ ی تحلیلگران مالی جهت ارزیابی این عملکرد می‏ ‏تواند شامل مقایسه‏ ی اجزاء هزینه ‏به عنوان درصدی از درآمد‏ های خالص فروش شرکت‏ ها یا یک شرکت در زمان‏ های متفاوت باشد. این تحلیل ممکن است نادرست باشد اگر که رفتار هزینه در ارتباط با کاهش یا افزایش درآمدها مدنظر قرار نگیرد و زمانی اصلاح می‏ شود که تحلیلگر چگونگی تغییر هزینه‏ ها بر حسب درآمد را درک کند.
‏امروزه مسائل مرتبط با هزینه و رفتار آن بیشتر در حوزه‏ ی حسابداری مدیریت مطرح می‏ شود و مدیران به منظور تصمیم‏ گیری در خصوص مسائلی چون برنامه‏ ریزی و بودجه‏ بندی، قیمت‏ گذاری محصولات، تعیین نقطه سربه‏ سر و سایر موارد مدیریتی، نیازمند درک و کسب اطلاعاتی در مورد رفتار هزینه‏ ها مخصوصاً نسبت به تغییرات سطح فعالیت و یا سطح فروش خواهند بود. در مدل رایج و سنتی رفتار هزینه‏ ها، که در ادبیات حسابداری به ‏‌طور عمومی پذیرفته شده است، به‌طورمعمول، تغییرات هزینه‏ ها نسبت به تغییرات در سطح فعالیت، متقارن در نظر گرفته می‏ شد. اما ‏یکی از مباحثی که در طول دهه‏ ی گذشته به سرعت در حسابداری مدیریت گسترش یافته، مربوط به عدم تقارن واکنش هزینه‏ ها به تغییرات سطح فعالیت در کوتاه‏ مدت می‏ باشد، این عدم تقارن در رفتار هزینه برای اولین بار توسط آندرسون و همکارانش‏ Anderson برای مشاهده توضیحات فایل  مدیریت سود و چسبندگی هزینه  اینجا کلیک کنید برای فایل باکیفیت مدیریت سود و چسبندگی هزینه روی دکمه زیر کلیک نمائید ✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول ✔️ مدیریت سود و چسبندگی هزینه

مدیریت کیفیت فراگیر TQM

بخشی از متن:
لینک و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 37 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏مدیریت کیفیت فراگیر‏
‏مدیریت کیفیت فراگیر به طور وسیعی به عنوان یک فلسفه مدیریتی تشخیص داده شده و به عنوان شعار کلیدی سازمان ها برای کسب مزیت رقابتی در بازارها در نظر گرفته می شود(Wang et al برای مشاهده توضیحات فایل  مدیریت کیفیت فراگیر TQM  اینجا کلیک کنید برای فایل باکیفیت مدیریت کیفیت فراگیر TQM روی دکمه زیر کلیک نمائید

""> ✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول ✔️ مدیریت کیفیت فراگیر TQM